艾问毛大庆:46岁创业,你要什么?图什么?

  他曾在凯德置地的新加坡总部工作多年,在如鱼得水之际选择离开,回到中国; 

  在万科的五年里,将北京万科的销售额从43亿拉升到200亿,又再度离开,另立门户; 

  面对刚刚起步的公司,他开疆拓土,成立三年即并购七家同行业公司,如今线上会员9万人,全球管理面积突破17万平方米,覆盖4个国家,7个地区,37个城市,上市日程进入倒计时…… 

  毛大庆,他的故事就是不断为自己设置门槛、再努力跨越,又重新设置更高门槛的故事。

  

艾问毛大庆:46岁创业,你要什么?图什么?|艾问企投家

  故事一: 

  毛大庆入职北京万科时,销售额是43亿元;五年后,毛大庆让这个数字变成了200亿。与之相应的,他也得到了万科顶级职业经理人的千万年薪。

  

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  就是这样一份千万年薪,却成为毛大庆万科生涯的句点。毛大庆离开万科,是人们意料之外、却又意料之中的事情。对于半夜三更写文章、冰天雪地里跑马拉松的毛大庆来说,不断追寻新的刺激,不断设置门槛,又不断突破自我,才是他最想干也是他一直在干的事情。 

  他曾经这样解释:“这个数字的变化确实让我到达了一定的高度,但仅仅是数字的变化和叠加,已经不能再带给我新的刺激和追求。” 

  2014年,毛大庆在投资人徐小平家中的餐巾纸上写下了仅有五、六行的商业企划书;2015年,46岁的毛大庆正式变为优客工场创始人。过往已被清零,新的征程已然开始。 

  艾问毛大庆:46岁创业,你要什么?

  

艾问毛大庆:46岁创业,你要什么?图什么?|艾问企投家

  毛大庆:最早的时候其实是2014年的夏天,徐老师追着我满地跑。那时候大家在讨论房地产可能要有一些新东西,能做一些更有意思的事,大家想的是看看能不能做一些,可能在资产的管理,内容的生产,包括人的运营,去做一些更有意思的东西,但是还是围绕房地产,至于说那个时候是不是那么清晰的想到今天要做的联合办公以及联合办公衍生出来的社群平台,还没成型。 

  艾诚:要做这么大,当时没想到吧? 

  毛大庆:那当然,我想所有的大都是在无意中形成的。 

  艾诚:一个创业者真的需要这样的空间吗? 

  毛大庆:我觉得大家现在把创业者想的还是原来的那种老创业者,或者以前的创业者,就是很苦的那种创业者,但是今天这一代的创业者,我想有两个特点:一个,我想更多的可能他们已经是在生活方式里创业了,所以今天很多人他们并不是为了谋求一点生活的改善,或者是挣一点钱去创业,这是一个很大的特点,很多人是为了实现一些自己的想法。 

  另外一方面,今天的创业最大的不一样是大家的资源已经越来越处在共享的状态下,所以太多的跨界,太多的知识分享,太多的要从不同的人那边汲取能力,所以今天的创业已经变成了一种活化的东西。

  

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  我很喜欢鲁迅的一句话,“你们所多的是生力,遇见森林,可以辟成平地的;遇见旷野,可以栽种树木的;遇见沙漠,可以开掘井泉。”这就讲的是创业人的厉害,逢山开路,遇水搭桥。无中生有,点石成金,创业的人就是干这样的事情,否则你就不是创业了。 

  故事二: 

  毛大庆身上有两个无法让人忽略的标签,其一是优客工场的创始人,其二是马拉松爱好者。 

  这位自认为“小脑不发达的体育盲”,从最初的800米到1公里,再到2公里、3公里,一个月后,他完成了人生中第一个连续的5公里。如今,即便是北京零下16度的清晨,他也会坚持去公园跑步“刷圈”。

  

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  转眼六年时间,毛大庆已经跑了91场马拉松。他的身份由长跑小白,变为马拉松的“关门兔”——学名叫配速员,任务是鼓励并带领参赛者继续前进直到完成比赛,这无疑是马拉松运动者实力与经验的一种有力证明。 

  毛大庆似乎很享受从零到一的创造感:跑马拉松如此,在凯德、万科时候如此,共享办公更是如此。 

  不同于其他行业“散兵游勇—嗜血竞争—并购整合”的阶段发展论,跑步前进的毛大庆似乎也为“共享办公”行业提了速,在行业起步阶段,并购即随之而来。 

  优客工场成立三年,已经完成了七场并购,最近一次发生在10月份,优客与方糖小镇签署了相关并购协议。如今的优客工场仍旧保持着每月一万平方米的增长面积,毛大庆的同行者越来越多。 

  艾问毛大庆:合纵连横,你图什么?

  

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  毛大庆:我是一个特别喜欢搞合作的,这也是我个人的特点,我的性格使然。因为我从小的时候,可能看了很多《孙子兵法》或者《三国演义》,其实我一直认为没有一件事情在今天这个时代是靠哪一个英雄能够自我完成的,它一定是大量的合作,把各自的智慧,把大家共同的探索凝聚在一个上面,它会加速、加倍你的发展的状态,它不是一个加法,我觉得更多的是复杂的算法,它可能是资源的快速累计,这一家跟这一家相乘,再乘另外一家,它肯定不是三倍的作用,它有更多的价值在里面。 

  艾诚:并购的过程阻力大吗? 

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